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中铁二十局陕西区域指挥部召开2020年工作会

时间:2020-04-12 浏览次数: ?【字体:

为深入贯彻中铁二十局2020年“五会”和复工复产系列会议精神,总结2019年工作,对2020年度工作进行再安排、再部署,确保完成全年目标任务,4月11日,中铁二十局陕西区域指挥部2020年度工作会在西安铁建大厦召开。

中铁二十局副总经理兼陕西区域指挥部指挥长刘文武出席会议并讲话。他指出,2019年陕西区域指挥部经营承揽良好发展,经营板块多元发展,经营承揽模式多样,高层对接卓有成效,工程公司协作给力,项目出彩、企业信誉全面提升。

在分析2019年区域发展、项目管理等方面存在的问题和不足,并分析2020年经营形势后,刘文武提出陕西区域指挥部2020年经营目标和下一步举措。他强调,要统一思想认识,凝聚全员共识;优化经营布局,发挥整体优势;明晰核心领域,巩固五大市场;勇于引领创新,抢占新兴领域;夯实基础工作,全面提升能力;强化项目管控,践行“四守四创”,以中铁二十局“五会”精神为指引,以打造“品质铁建”为导向,深入开展“自豪、自信、自觉”主题年活动,为中铁二十局圆梦全面鼎盛复兴做出新的、更大的贡献。

陕西区域指挥部党工委书记黄小军主持会议并作指挥部项目监管工作报告。在对2019在建项目概况、监管情况、信誉评价及获奖情况,2020年重点监控项目及一季度复工复产情况进行通报后,针对下一步监控工作,他强调,要建立、健全区域在建项目信息库,动态管控项目健康运行情况,加强对重点项目的监管覆盖面和频次,落实项目管理机制,做好信誉评价工作。

陕西区域指挥部党工委常务副指挥长张娟宁作了指挥部经营工作报告。在对2019年经营业绩、经营质量等方面取得成绩和存在问题进行通报后,她指出,2020年工作思路是重点做好保增长、提能力、优架构、控风险等工作,确保超额完成中铁二十局下达目标,下一步要持续强化经营协同、小资金撬动大项目,努力提升经营品质、持续扩大经营规模,针对重点跟踪项目、成立工作小组,加强项目监管,助推经营承揽。

一至六公司、市政公司、电气化公司、贵州公司、投资管理分公司、中铁建安工程设计院等单位汇报了区域内2020年经营承揽、项目管理工作计划及举措,西安地铁五号线1期站后轨道工程二分部、1期站后安装装修三分部、2期土建6标,六号线2期土建19标,八号线2标三分部,十四号线1标、1标三工区,五公司阎机城际项目等在建项目汇报了存在问题及拟采取的措施。

会上,陕西区域指挥部还对2019年经营工作和在建项目先进单位进行了现场表彰。中铁二十局经营计划部、工程管理部、安全质量部、投资开发部、经济管理部负责人就业务部门工作作了要求。黄蒲项目公司董事长、总经理李选利介绍了黄蒲项目建设情况、取得成绩及2020年任务目标,对2020年陕西市场经营项目、运营模式进行了分析和建议。

中铁二十局一至六公司、市政公司、电气化公司、贵州公司、投资管理分公司、中铁建安工程设计院负责人及分管经营领导,西安在建项目经理,陕西区域指挥部全体人员共近50人参加会议。

刘文武讲话

2019年度先进单位

2019年度区域经营工作先进单位

2019年度经营先进个人

2019年度经营工作先进个人

会议现场

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