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六公司发挥“头雁效应” 引领品质发展

作者:姜晗 时间:2020-04-10 浏览次数: ?【字体:

2019年各项经济指标超额完成考核目标,在中铁二十局2020年“五会”颁奖晚会上一举夺得中铁二十局“四好”领导班子、劳动竞赛优胜单位第一名、承揽杯、创新杯等6项大奖。  

2020年疫情防控稳步推进,复工复产如火如荼,施工产值屡创新高,企业管理再上新台阶,开启升级项目管理,打造品质六公司新征程……

一组组振奋人心的亮眼数据,一件件凸显品质的发展成绩,是六公司党委领导班子坚持把“政治素质好”与提高班子感召力相结合、“经营业绩好”与提升企业稳健发展相结合、“团结协作好”与提高班子战斗力相结合、“作风形象好”与增强班子品德修养相结合,充分发挥“头雁效应”,引领企业品质发展的实践足迹。

不忘初心铸就坚强核心

“企业发展的好坏,关键在于领导班子。领导班子是落实党中央决策部署、推动各项工作落实的‘指挥部’,抓好领导班子建设是夯实党执政基础的关键,更是推动企业改革发展的关键。”六公司党委书记、董事长刘德兵在中心组学习中多次强调抓好领导班子建设的重要性。

六公司党委在新时代的领导班子建设中,从筑牢思想核心入手,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断树牢领导班子的“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。“明确差距首先要找思想认识上的差距,查摆问题首先要找思想认识上的问题。”刘德兵指出了领导班子不断自我完善、自我进步的关键所在。

为此,六公司始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为提高认识、擦亮初心、指导实践的主要抓手,高质量开展好党委理论学习中心组学习,持续抓好“关键少数”的思想建设,不断打造学习型班子。每年年初,他们会仔细讨论当年中心组学习重点内容安排,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心组学习主要内容、作为领导干部学习中心内容,并配发《习近平中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《“不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编》,编印《“不忘初心、牢记使命”主题教育应知应会手册》,推动各级领导班子成员在学思用贯通、知信行统一上走在前列、作出表率。

深入研判科学谋篇布局

谋定而后动,行且坚毅。

市场经济优胜劣汰,面对激烈的市场竞争,找到适合企业实情的发展道路是成业之基、兴旺之本。按照高质量发展的要求,坚持提质增效“一个中心”,突出经济效益、产业结构、资源架构、社会形象“四个做优”,深化任务储备、绩效考核、项目“四化”建设、机制优化、方案优化和管理策划、亏损项目问责追究“六个做实”。一系列举措部署是以六公司领导班子在不断总结探索后对六公司今后的发展作了总体战略部署。

一年多的汗水浇灌开出了最美的花朵。各项经济指标超额完成考核目标,企业发展势头不断向好,社会形象和职工精、气、神极大提升的大好局面,更进一步坚定了六公司人坚持一个中心,突出四个做优,深化六个做实的前行道路。

今年年初,一场突如其来的疫情让大多数企业放缓了奋进的步伐。在严峻形势面前,刘德兵和副总经理(主持经理层工作)吴红兵带领六公司领导班子通过召开专题会、视频会、电话连线等方式研判疫情防控和企业发展大计。梳理公司2020年度重点工作清单、探讨公司绩效考核要点、探讨项目部升级管理的重点工作……他们抢抓时间为新的一年“谋篇布局”,会议室深夜里不断闪耀着思维的花火。

“升级项目管理是适应市场形势、改善经济运行质量,破除当前管理痼疾,建设品质六公司的迫切需要。”刘德兵在动员会上铿锵有力的讲话引起了大家共鸣。在2019年良好的发展势头上,六公司人在新一届领导班子的带领下,自豪、自信、自觉地踏上了逐梦之路。

执行有力引领实干作风

以令率人,不若身先。加强执行力建设是六公司常抓不懈的一项重点工作。六公司班子成员深知,自己的一言一行是对执行力建设和实干精神的最好诠释。

今年大年初四,刚开完疫情防控动员部署会的刘德兵,立即带领党委副书记、工会主席张权伟,纪委书记田厚斌及机关相关业务部门负责人来到咸阳基地内检查指导疫情防控工作。

“防疫物资备足了没有?人员进出管控有什么困难?防疫知识宣传进展顺利吗?”刘德兵一行详细询问着咸阳基地的疫情防控工作,并对疫情防控工作进行了详细指导。“防疫知识宣传要创新方式,不能停留在发通知贴公告等传统途径,要利用微信群覆盖面广的优势来全面宣传。”迅速详实的举措得到职工的广泛称赞。

为了快速推进复工复产工作,六公司领导班子更是冲锋在前。中铁二十局复工复产动员会召开后,六公司立即通过视频会的方式向所属项目部传达会议精神,部署六公司复工复产,全面开展劳动竞赛。会议结束后,刘德兵马不停蹄,先后到西安地铁五号线、中交科技城产业园、荣民科创园、泾河新城第二学校项目一线检查指导疫情防控和复工复产工作,并亲自带队参加西安公共卫生中心援建工作。

吴红兵虽受疫情影响无法返岗,但坚持居家办公,利用现代化手段,组织召开疫情防控部署会、复工复产动员会、年度重点工作评审会、“升级项目管理,打造品质六公司”和劳动竞赛动员会。他通过电话指导广东东雷高速公路、云茂高速公路,陕西西安物流园,湖南黄金围房建工程等项目的疫情防控、复工复产等工作。

其他班子成员纷纷包保3至5个项目的疫情防控和复工复产工作,以身作则扑在一线,最美的逆行身影成为公司全体职工学习的典范。六公司领导班子以“头雁效应”引领着企业大步走在品质发展的道路上。

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